从业务覆盖到能力结构
围绕总承包、专业实施与配套支持，形成覆盖工程建设主要环节的能力结构。
总承包能力
覆盖主要工程方向，并具备统一交付控制能力。
- 建筑工程施工总承包
- 石油化工工程总承包
- 机电工程总承包
- 电力工程总承包
- 市政公用工程总承包
专业执行能力
聚焦安装实施、系统执行与现场协同。
- 机电安装
- 电力设施施工
- 园区与公辅配套支持
配套支持能力
通过材料、劳务与响应能力，保障项目执行连续性。
- 施工劳务
- 材料与设备备件供应
- 现场快速响应
覆盖多类工程场景，具备项目落地能力
围绕客户项目实施经验与工程场景覆盖能力，展示中雅投在工程建设中的综合执行与交付支撑。
代表客户案例
展示典型客户项目的实施内容与交付侧重点。
医药企业配套工程
- 服务范围
- 厂区配套施工、改造安装与系统建设
- 交付重点
- 过程可追溯、质量稳定、节点受控
机电与电力系统施工
- 服务范围
- 设备安装、电力设施实施与系统协同
- 交付重点
- 专业配合、调试有序、验收受控
园区与市政配套工程
- 服务范围
- 基础设施、公辅配套与现场实施
- 交付重点
- 计划协同、资源统筹、进度达成
覆盖服务场景
覆盖石化、房建、钢结构、机电、电力及无尘车间等主要工程场景。
石油化工工程
面向石油化工装置与工业设施建设场景。
建筑厂房
覆盖建筑厂房与房建工程建造施工。
钢结构
覆盖钢结构厂房、平台与构筑物建造施工。
机电设备安装
面向设备安装与机电系统安装实施。
空调/电力安装
适用于大型商场、工厂等场景的电力设备安装。
无尘车间项目安装
覆盖无尘车间风管安装、风机安装与风压调整。
补充服务场景
办公室装修工程
覆盖办公室内外装、强弱电、消防、监控与智能系统。
现场执行能力
施工现场管理
强调施工团队建设、现场组织与施工人员管理。
项目控制体系：三条线共同支撑交付
围绕安全、质量、进度三条控制线，形成覆盖前置策划、过程检查与偏差纠正的项目管理机制。
安全
项目安全管理
围绕组织、制度、培训、检查与验收，落实项目安全管理要求。
- 组织建立
- 制度落实
- 安全培训
- 现场检查
- 应急响应
- 安全验收
质量
项目质量管理
通过前期策划、过程控制与资料闭环，保障项目质量稳定。
- 前期策划
- 过程控制
- 材料检查
- 验收签认
- 整改闭环
- 资料归档
进度
项目进度管理
通过计划编制、执行跟踪与偏差纠正，保障关键节点有序推进。
- 计划编制
- 计划评审
- 执行跟踪
- 计划对比
- 偏差纠正
- 资源协调
能力最终体现在稳定交付结果
把业务范围转化为项目结果
从业务覆盖到项目管理，中雅投持续完善工程执行、过程控制与交付支撑能力。